10月27日下午,金证战略规划宣讲活动(第二场)在金证股份总部阶梯会议室举行,金证股份董事长李结义、执行总裁王清若、执行总裁王海航、副总裁兼财务负责人周志超,以及上百名基层以上干部出席本次培训。
金证战略学习系列宣讲活动旨在进一步贯彻公司宗旨、价值观和经营理念,深化全体干部对公司战略规划内容的理解,目前已成功举办两场,覆盖员工已超千人。
在9月29日的首场宣讲活动中,李结义以《2021年度金证股份战略规划》为主题,回顾了基本法的核心要点,从《金证基本法》的实施细则、金证业务单元战略定位及组织形态、金证五年(2021-2025年)发展规划等方面,全面阐述金证的发展战略。
李结义强调,金证要实现“做数字科技领域的常青树,通过持续学习和努力创新,保持恒久的核心竞争力,成为一家值得信赖、受人尊重且基业长青的金融科技领军企业”的愿景,必须要坚持以《金证基本法》作为指导思想,进一步制定实施细则,推动战略落地。
在今天下午的宣讲活动中,王清若以《2021年度金证股份战略规划宣讲——金证股份五年(2021-2025年)发展规划细则》为主题,结合公司战略定位、核心业务架构以及总体规划与措施,从经营、技术产品、营销、组织、人才等方面详细解构公司未来5年发展规划的实施细则。
根据《金证股份五年(2021-2025年)发展规划》,公司作为国内领军的金融科技全领域服务商,力争用五年的时间,将公司的技术产品推上新台阶、客户满意度明显提升、找到业务发展的新增长点。把金证打造成一个核心文化清晰、战略方向明确、主营业务突出、经营效益良好的集团化数字科技企业。
王清若指出,除经营要达到预设目标外,在技术与产品方面,要重塑金证的技术领先优势,实现产品高质量和研发的高效率,提升客户满意度。在实现核心业务营销一体化管理的同时,加强组织机构间的交流协作,提升企业组织能力。此外,还将建立健全的人才选育用留机制,打造具有竞争力的人才结构。他表示,作为公司统一指导思想和行为规范,公司将继续在《金证基本法》的指导下,持续重点关注客户价值的提升,以客户为中心,业务价值导向,以更优质的产品和服务,为客户、行业创造更多价值。
未来,金证还将继续组织开展相关学习活动,进一步激活企业生产力,增强员工凝聚力、执行力和创造力,为把金证打造成一个核心文化清晰、战略方向明确、主营业务突出、经营效益良好的集团化数字科技企业而努力。